Ngày 15&16/12/2017, tại Thành phố Đà Nẵng, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ tổ chức Hội thảo đánh giá công tác quản trị rủi ro cho các cán bộ chủ chốt của Tổng Công ty. Tham gia Hội thảo có đại diện Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam, đại diện Lãnh đạo Công ty TNHH Ernst & Young Việt Nam (EYVN).

Nằm trong khuôn khổ Dự án “Nâng cao năng lực quản lý và quản trị doanh nghiệp” của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, chuyên đề Quản trị rủi ro đã và đang được triển khai tại Công ty mẹ và 3 Công ty con là Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ, Công ty CP Sợi Phú Bài và Công ty TNHH MTV Dệt Kim Đông Xuân. 

Quản trị rủi ro là một trong những công cụ quản trị rất cần thiết trong đều hành doanh nghiệp. Qua các bước triển khai thu thập làm rõ các rủi ro trọng yếu tại 3 công ty con, Tổng công ty CP Dệt May Hòa Thọ là đơn vị được tổ chức thí điểm đầu tiên Hội thảo về quản trị rủi ro nhằm nhận diện các danh mục rủi ro, xác định hậu quả của các rủi ro nếu xẩy ra, kiểm tra lại các biện pháp kiểm soát hiện hành và có kế hoạch hành động nhằm quản trị rủi ro, từ đó hình thành ý thức quản trị rủi ro đối với từng vị trí làm việc, từng bộ phận tác nghiệp đến các vị trí lãnh đạo của Công ty. Vì vậy, việc tổ chức hội thảo tại Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ để tiếp cận với các kiến thức về quản trị rủi ro theo chuẩn Quốc tế là bước đi đầu tiên để Tập đoàn triển khai công tác QTRR tại Công ty Mẹ Tập đoàn và các đơn vị có sức lan tỏa đến doanh nghiệp khác trong Tập đoàn là hết sức cần thiết.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội thảo, Ông Lê Tiến Trường - Tổng Giám đốc Tập đoàn đã nêu ra ý nghĩa, mục đích, tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro. Đây là công việc của tất cả mọi người trong Tổng Công ty. Chúng ta xác định rủi ro để quản lý, đương đầu giải quyết và chấp nhận rủi ro có cân nhắc. Áp dụng Quản trị rủi ro để gia tăng chất lượng quản lý theo nguyên tắc không làm gia tăng bộ máy quản lý và chậm tiến độ giải quyết công việc. Khả năng xảy ra rủi ro và cấp độ ảnh hưởng của rủi ro phụ thuộc vào các yếu tố môi trường kinh doanh, công nghệ và con người. Vì vậy, quản trị rủi ro cần phải làm một cách biện chứng, không áp dụng máy móc để đạt được kết quả tốt nhất trong quản trị doanh nghiệp.

Với sự tham gia nghiêm túc và nhiệt tình của tất cả cán bộ quản lý, cơ quan điều hành của Tổng công ty, những rủi ro được nhận diện trong mọi hoạt động từ chiến lược phát triển, chiến lược kinh doanh, hoạt động sản xuất, hoạt động đầu tư và đặc biệt là nhân sự và lao động … đã được thảo luận, liên kết, tổng hợp đưa ra giải pháp và kế hoạch hành động cụ thể. 

Theo vinatex.com